Inhoud
- Nabeschouwing: IBC 2024
- De uitrusting van DOP/Cinematrograaf Myrthe Mosterman
- Kosten verlagen en duurzaamheid vergroten met Cloud- en On-Premises Playout-systemen
- Column John Huijbregts: niet voor niets
- Directeur/eigenaar Nico Silvius over RadioNL: "Jongensdroom die is uitgekomen"
- Broadcastvoertuigen: "Ik wil (een veer)bolletje!"
- Trends bij AI production workflows en hyperpersonalisatie
- Retrofit oplossing voor ETC & Robert Juliat profielspot
- Terugblik: LOUNGE 24
- Shure's digitale draadloze in-ear monitoring systeem is gearriveerd: Axient Digital PSM
- JBL VTX bij openingsconcert en clubavonden ADE in de Melkweg Amsterdam
- Brutalisme in Europese tour Lenny Kravitz
- Vogel's ondersteunt enorme LED wall op Oracle Red Bull Racing's MK-7
- Frans Bauer live in Ahoy: centimeterwerk
- Stevige uitbreiding voor ADJ Group in Kerkrade: 'Samen bouwen aan de toekomst'
- Audio Acoustics vindt nieuwe partner in Audiofocus: 'Wereldwijde uitdager'
- Column Willem Westermann: Duur(zaamheid)
- Rentman's ondernemersadvies: Helderheid in het planningsproces
Verschenen in AV & Entertainment November 2024
Evenementenondernemers zijn steeds bezig met het realiseren van kortdurende speciale producties. Als leverancier, locatie en organisator hebben we baat bij goed en veilig werken, het gebruik van goede materialen op een efficiënte manier en het voorkomen van veel kosten. En dat sluit heel mooi aan bij de 3 P’s van de duurzaamheid: People Planet en Profit.
De evenementenlogica om dingen te verbeteren als dat kan, logisch en betaalbaar is, zorgt ervoor dat veel dingen in de loop der jaren aangepakt zijn. Een simpel voorbeeld: als ik vandaag iets moet sjouwen waar ik pijn in de rug van krijg, weet je dat we proberen het morgen op wieltjes te hebben. En daarmee ontzien we de mens. En bespaar je kosten in de toekomst. Als ik voor een evenement te weinig water op locatie heb, denken we na over het gebruik van oppervlaktewater, om daar wellicht de wc’s mee te spoelen. Slimme oplossingen, vaak met ‘boerenverstand’, die verschil kunnen maken en zorgen dat we ons werk kunnen blijven doen. Met die insteek kijk ik graag naar duurzaamheid. Zodat we op de lange termijn goed bezig zijn.
Duurzaamheid zit overal in verweven, eigenlijk in alle activiteiten. En dat zorgt momenteel voor een mogelijk groot twistpunt. Er wordt steeds meer gevraagd naar de bewijsbaarheid van duurzaamheid. Dat je dingen moet gaan registreren, dat je moet bewijzen dat je goed bezig bent, dat bijvoorbeeld accountants dat moeten kunnen controleren. Maar als al die onderwerpen overal in verweven zijn, vraag je dus eigenlijk om al je processen steeds niet alleen uit te voeren, maar ook in kaart te brengen, te monitoren en daar verslagen van te maken. En dan begint het te lijken op de zorg, waar het papierwerk belangrijker lijkt te zijn geworden dan het werk zelf. Waar de kosten van monitoring erg hard stijgen. Daar moeten we wat mij betreft niet komen.
Gelukkig lijken er mogelijkheden om, zoals we steeds al wilden en deden, dingen zodanig naar je hand te zetten dat het als sector en branche logische maatregelen en logische monitoring betreft. Dan ben je alle partijen aan het stimuleren om dingen te doen zonder dat het teveel geld en tijd kost en blijven mensen positief denken over duurzaamheid en duurzaamheidsoplossingen. Als we verzanden in de papierbrij dan komen we negatief te staan tegenover een onderwerp waar we juist wel positieve energie in moeten steken. Laten we dat bij de toepassingen van de DLE, MVO, de SDG, onder andere met onze eigen GDCF (sorry voor de afko’s!) in de gaten houden.
